Toyota Tak Gegabah Ganti Pekerja dengan Robot, Ini Strategi TMMIN di Era Elektrifikasi

TMMIN Tempuh Otomatisasi Bertahap Sambil Perkuat Kompetensi Karyawan

Nusautama.com – Penggunaan robot dan sistem otomatis di industri otomotif terus meningkat, tetapi PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) tidak melihat teknologi sebagai alasan untuk terburu-buru menggantikan peran pekerja. Perusahaan memilih menjalankan otomatisasi secara bertahap, sembari memastikan tenaga kerja memiliki kemampuan yang selaras dengan perubahan proses manufaktur.

Pendekatan tersebut menjadi penting ketika industri memasuki masa elektrifikasi. Produksi kendaraan dengan teknologi elektrifikasi tidak hanya menuntut kesiapan mesin, fasilitas pabrik, dan pengendalian mutu, melainkan juga sumber daya manusia yang memahami prosedur kerja baru. TMMIN menempatkan pengembangan karyawan sebagai bagian yang berjalan bersama dengan penerapan teknologi produksi.

Manusia Tetap Menjadi Bagian Penting Produksi

Wakil Presiden Direktur TMMIN I Nyoman Winaya menegaskan bahwa pekerja tetap memegang posisi penting dalam proses pembuatan kendaraan. Kehadiran robot dan otomatisasi dipandang sebagai sarana untuk meningkatkan proses kerja, bukan sekadar pengganti manusia di lini produksi.

Dalam praktiknya, perubahan teknologi menuntut pekerja untuk terus memperbarui keahlian. Karena itu, TMMIN mendorong peningkatan kapasitas karyawan melalui keterampilan yang lebih sesuai dengan kebutuhan industri saat ini, termasuk kemampuan pemrograman dan kompetensi terkait teknologi.

“Dalam mengatasi kesenjangan ilmu pengetahuan di kalangan pekerja, Toyota memiliki filosofi “ Make People before Make Product ”. Dengan filosofi itu, perusahaan selalu mengedepankan People Development dalam kegiatan usaha,” kata Nyoman.

Filosofi tersebut menempatkan pembentukan manusia sebagai fondasi sebelum menghasilkan produk. Dalam konteks pabrik modern, pengembangan pekerja menjadi faktor penting agar perubahan teknologi tidak menciptakan jarak kompetensi di antara anggota organisasi. Pekerja perlu memahami cara menjalankan proses baru, menjaga keselamatan, serta mempertahankan standar kualitas kendaraan.

Kesiapan SDM untuk Era Elektrifikasi

Persiapan menuju produksi kendaraan elektrifikasi di TMMIN mencakup lebih dari pembangunan atau penyesuaian fasilitas manufaktur. Perusahaan juga menyiapkan tenaga kerjanya agar mampu menghadapi kebutuhan yang muncul dalam proses produksi kendaraan elektrifikasi.

“Kami mempersiapkan SDM melalui berbagai kompetensi yang berhubungan dengan elektrifikasi dalam hal safety , proses produksi, proses delivery hingga kontrol kualitas,” kata Nyoman.

Aspek keselamatan menjadi salah satu unsur utama dalam persiapan tersebut. Selain itu, proses produksi, pengiriman, dan pengawasan kualitas juga memerlukan pemahaman yang memadai agar setiap tahapan berjalan sesuai standar perusahaan. Dengan penguatan kompetensi ini, transformasi teknologi dapat dijalankan tanpa mengabaikan kesiapan orang-orang yang bekerja di balik proses manufaktur.

Strategi bertahap memberi ruang bagi perusahaan dan pekerja untuk beradaptasi secara bersamaan. Ketika teknologi baru diterapkan, kebutuhan keahlian turut berubah. Pelatihan yang relevan dapat membantu karyawan mengikuti pergeseran itu sekaligus mempertahankan kontribusinya dalam lingkungan kerja yang semakin terhubung dengan sistem otomatis.

Kesempatan Kerja yang Lebih Inklusif

Selain pengembangan kemampuan teknis, TMMIN menerapkan prinsip AMAP atau All Member All Process. Prinsip ini diarahkan untuk membuka kesempatan kerja bagi seluruh anggota tim dengan mempertimbangkan berbagai kondisi dan latar belakang, usia, kondisi fisik tertentu, serta kesetaraan gender.

Penerapan AMAP menunjukkan bahwa pembagian pekerjaan tidak semata-mata ditentukan oleh pola lama di pabrik. Kompetensi setiap individu menjadi pertimbangan utama dalam penempatan kerja. Perusahaan juga melakukan penyesuaian tugas agar kebutuhan pekerja dapat diakomodasi secara lebih baik.

“Perempuan yang bekerja di perusahaan memiliki memiliki kesempatan untuk bekerja di berbagai proses sesuai dengan kompetensinya. Kami juga menyesuaikan pekerjaan dengan kebutuhan masing-masing individu, antara lain melalui penggunaan alat bantu seperti karakuri atau alat bantu produksi yang dapat meringankan pekerjaan,” ucapnya.

Karakuri digunakan sebagai alat bantu produksi untuk mengurangi beban pekerjaan tertentu. Pemanfaatan alat seperti ini dapat mendukung rancangan kerja yang lebih sesuai bagi beragam kondisi pekerja, sambil tetap menjaga kelancaran proses di fasilitas produksi.

Hingga kini, jumlah pekerja perempuan di fasilitas produksi TMMIN telah melampaui 200 orang. Angka tersebut mencerminkan upaya untuk memperluas partisipasi perempuan dalam berbagai proses kerja di sektor manufaktur otomotif, sesuai kemampuan dan kompetensi masing-masing.

Respons terhadap Arah Kebijakan Industri

TMMIN juga menyatakan kesiapan untuk mengikuti arah kebijakan pemerintah sesuai kapasitas perusahaan sebagai bagian dari industri otomotif nasional. Salah satu isu yang turut menjadi perhatian adalah wacana produksi mobil nasional atau mobnas.

Namun, pelaksanaan gagasan tersebut membutuhkan persiapan menyeluruh. Kejelasan regulasi pemerintah diperlukan agar rencana produksi mobnas dapat berjalan tanpa menimbulkan tumpang tindih dengan aturan reguler yang telah berlaku. Kepastian kerangka kebijakan menjadi bagian penting bagi pelaku industri dalam menyiapkan langkah, investasi, proses manufaktur, dan tenaga kerja.

Di tengah perubahan menuju otomasi dan elektrifikasi, TMMIN menegaskan arah yang menempatkan teknologi serta manusia sebagai dua unsur yang saling melengkapi. Robot dapat membantu pekerjaan produksi, sementara pengembangan kompetensi, keselamatan, inklusivitas, dan kesiapan SDM tetap menjadi bagian penting dari transformasi industri otomotif.